KOMMUNALARBETAREN 22 börja jobba i äldreomsorgen. I dag är det knappt fem procent. – Det är inte realistiskt. Vi måste försöka hitta sätt att hantera äldreomsorgen så att det kan vara drägliga arbetsförhållanden och bra kvalitetmen intemer personal. LARS CALMFORS, professor emeritus i internationell ekonomi, hållermedomatt det kanbli svårt att upprätthålladagens bemanning. Men för att klara en»acceptabel«bemanning anser hanatt personalen i välfärdenmåste fåbetydligt större löneökningar änandrapå arbetsmarknaden. – Det kommer att bli konkurrens omarbetskraften och det är klart att vadman betalar spelar roll. Det kräver dock höjd kommunalskatt, eller mer statliga pengar. Och motståndetmot båda är stort. KommunalsMalin Ragnegård tycker att det är hög tid för politikerna att bestämma sig för vilken äldreomsorg man är beredd att betala för. När kraven är höga och resurserna små pressas personalen tills de ger upp och lämnar. Omdet inte finns tillräckligtmed vare sig pengar eller personal fårman börja diskutera omambitionerna i äldreomsorgen ska sänkas, menar hon. I Kalix är fack och arbetsgivare eniga omatt det behövs en bättre arbetsmiljö för att locka arbetskraft. Vård- och omsorgsutbildningen på kommunens gymnasiumär full. Men de som tar examen väljer inte jobb i hemtjänsten. På Kommunals sektion sägerman att kommunen gör vad de kan för att rekrytera. Men de anser att arbetsgivaren borde ha lyssnat på personalen långt tidigare. » Vi kan inte pressa personalenmer alls, det måste vi få ett stopp på.« Anna-Lena Andersson, Kalix socialchef Lars Calmfors. KA granskar personalbristen i äldreomsorgen
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcwMjg=